近年来，高速公路行业发展迅猛，因此作为其重要组成部分的机电工程价值也日益凸显。机电工程在高速公路上的主要功能是保障公路的运行安全和道路畅通。其系统内容涵盖范围极广，系统运行和后期维护的难度较大，在实际应用中容易出现各种问题[1]。为了解决这些问题，必须对高速公路机电工程的管理工作引起高度重视。由于高速公路机电工程的涉及面较广，管理难度也较大，因此，要着重分析当前机电工程管理方面存在的问题，建立健全管理制度和管理手段，充分利用新的管理技术，这样才能保证机电工程在高速公路中发挥自身的作用和价值，助力我国交通水平的飞速发展。

1 机电工程管理的意义

1.1 提升高速公路运输的安全

高速公路作为一种方便又高效的交通运输形式，受到了人们的广泛欢迎和普遍使用。据统计，**高速公路日均流量超过3 000万辆次。高速公路运行过程中存在各种安全隐患和运输风险，严重影响了高速公路的正常使用。高速公路机电工程通过高速卡口的自动监测系统，能精确排查来往车辆中是否存在风险和安全隐患，并及时进行警报，大大提升了高速公路运行的安全性。科学有效的机电工程管理措施能够提升机电工程质量，从而实现良好的系统运营效果。

1.2 减轻后期维修养护的负担

机电工程在整个高速公路运行过程中发挥着重要作用，做好机电工程管理意义重大。一方面，高速公路中的机电工程涉及的内容**复杂，涵盖面很广，大至监控系统和通信系统，小至照明系统、道路路牌等。另一方面，机电工程是高速公路的辅助型工程，目前受重视程度不够。两方面原因叠加，导致机电工程系统实际运行过程中出现各种各样的问题，维修养护负担加重。因此，严格落实机电工程施工中的管理工作，能够**地减轻维修和养护压力[2]。

2 机电工程管理存在问题分析

2.1 管理方面

高速公路的机电工程包含多方面，如高速卡口收费站、监控系统、通信系统等，涵盖内容广、系统内容复杂。目前，我国高速公路虽然总里程逐年增长，但并未形成一套系统的机电工程标准化管理体系。各个区域和各个路段的机电工程系统，由于高速公路的需求与施工方案不同，可能存在差异化现象。另外，在施工中没有给予相关管理人员恰当的权责，也没有实施系统化的管理制度，导致对施工过程管理不严，在系统运行和后期维护上，容易出现各种各样的问题，导致机电工程运行不畅，对高速公路的正常运营产生阻碍。

2.2 设备方面

我国地域幅员辽阔，各个省份的地形特点都不相同，在不同区域进行高速公路机电工程的施工过程中，往往会根据地势特点和公路机电工程系统方案的差异来选择不同的机电设备。这些设备的型号、指标和特性上的差异造成机电工程管理工作难度加大。有些区域在施工中一味追求**的机电机械设备，有些区域则从经济角度考虑选择了较为落后的设备。这不仅导致了机电工程设备的差异性，更加大了机电工程管理的难度。此外，还会导致机电工程系统后期维护工作的难度明显增加。因此，在进行设备选择和方案选择的过程中，要从系统运行和后期维护等各个角度进行综合评判，从而选择**机电工程方案和机械设备，并完善与设备相匹配的机电工程管理制度。

2.3 人员方面

管理制度的缺陷导致了专业管理人员团队的不足。当前，有很多机电管理人员由工程人员兼任。兼任的工程人员管理经验不足，导致管理工作无法有效开展。此外，由于管理制度不完善，管理人员存在工作职责和工作内容不明晰等问题。管理工作的开展没有标准，管理人员在工作中缺乏指导和评价体系，降低了管理工作的积极性，从而影响了机电工程的施工质量，甚至严重影响了后期的系统运行和维护工作。

另外，目前很多管理人员的技术水平不达标，各项管理工作很难有效开展。由于每个地区的高速公路设计方案和需求的差别，导致机电工程方案和所采用的技术及设备有很大区别，对管理人员的技术要求**，导致很多管理人员不能满足这一要求，自然无法充分发挥机电工程管理工作的实际效能[3]。

2.4 信息化方面

机电工程是高速公路稳定运行的一大保障，其系统复杂、内容覆盖面广的特点使得传统的机电工程管理方式很难满足实际需求，因此，当前机电工程管理开始逐步应用了信息化管理模式。主要管理原理是在机电工程管理工作中加入信息化的管理技术，通过互联网和信息化管理平台来实现机电工程的智能化和自动化管理（如图1所示）。

图1 信息化管理平台 下载原图

通过信息化管理，高速公路机电工程管理工作的质量水平得到大幅度提高，降低了管理成本，还能有效地提升管理效率。但是，目前机电工程信息化管理模式的应用仍不充分，还有改善和强化的空间，例如信息化管理制度不够完善、信息化管理系统尚不成熟等等，在未来的应用中，需要不断加强和优化。

3 机电工程管理问题的解决措施

3.1 制定机电工程管理制度

目前我国缺乏统一的高速公路机电工程管理制度，这主要是由于每条高速公路所选择的机电工程方案有所差异，很难确定一套能够覆盖所有类型机电工程系统的管理制度。在管理制度的制定上，通常会根据地区的差异分别制定。这就使得机电工程管理制度本身缺乏权威性和可参考性。因此，在管理制度的制定上，需要由监管部门牵头，制定出一套具有普适性的管理制度。各地区可以根据自身的差异和需求制定相关补充细则，以满足不同高速公路机电工程管理的具体需求。**，相关主管部门要认真落实，确保管理制度能发挥其功效，保障高速公路的正常运转和安全运行。

在实际操作中，要通过完善的机电工程管理制度来指导日常的施工和工作质量监督。在施工前，首先要依据有关部门所建立的管理制度来制定自身的管理方案，覆盖整个工程项目中各方面的管理。以管理制度为工作的参照，按照规章制度来完成机电工程管理每一个环节的工作，从而提升工作效能，发挥出管理工作的**功效。

3.2 改善机电工程管理方案

管理方案作为机电工程管理工作的基础，应当经过合理的编制和不断完善，使机电工程质量满足高速公路使用要求，在应用中发挥**成效。很多施工企业存在对机电管理方案不重视的现象，例如仅针对重要环节制定管理方案，而忽视了其他环节的管理。系统性管理方案确实会导致实际工作中出现管理上的疏漏。事实上，机电工程管理是贯穿整个工程各个环节的一项重要工作，能够有效促进机电工程各环节的稳定推进。

因此，在进行管理方案的设计编制过程中，首先，要明确机电工程的施工方案和预期目标，根据需求的不同针对性地进行管理工作安排。其次，要充分了解机电工程所使用设备的型号和性能，避免设备差异导致的潜在问题。**，要充分考虑施工质量和成本控制因素。针对后期可能出现的故障问题，在编制管理方案时也要充分考虑避免机电工程系统的疏漏，编制潜在问题的应急预案，从而保证机电工程的功能能够得到**发挥。在管理人员的工作责任划分上，要明确主要职责范围和工作内容，落实责任到人，此外，还要确立清晰公平的工作考核制度，从而激发管理人员的责任心和工作积极性，确保管理方案中的各项措施能得到有效落实，不断提升机电工程管理水平，发挥管理工作的实效。

3.3 完善机电工程管理流程

在制定机电工程管理制度之后，要完善机电工程管理具体措施。制度主要负责机电工程管理的大方面，但具体如何进行质量控制、进度控制、造价控制等各项工作的管理，就需要完善各项管理措施。具体来说，要保证机电工程施工质量，就必须对施工材料和设备进行严格把关和检查，对施工过程中的各个环节进行严格把控，使材料符合施工要求，监督各项工作都按照相关的法规和制度实施（如图2所示）。

图2 机电工程管理流程 下载原图

在进行施工进度控制时，需要根据事前编制的施工计划严格执行并不断优化，防止因出现人力不可控因素而导致施工进度拖延。对于施工过程中出现的各种问题，要定期召开会议并进行通报、讨论和协调解决方案。一个阶段的施工工作结束后，要进行复盘和反思，有针对性地提出优化方案，在下一施工阶段中落实并进行效果考察。施工进度控制是一项常态化工作，需要按照施工计划逐步进行，并及时做好进度调整工作。

与施工进度控制相似，造价控制也是一项常态化的工作，是贯穿整个施工过程的一项重要管理内容。在进行造价控制时，主要的管理内容是保证施工过程能够严格遵循法律法规以及施工合同所规定的内容，对机电工程施工中各项资源进行优化配置，从而实现较好的造价控制效果，提升项目的经济效益。

3.4 提升管理人员技术能力

在高速公路机电工程管理过程中，常常会由于机电工程方案和设备的差异导致后期出现各种问题和故障，为后期养护带来诸多障碍。为了实现机电工程的高质量运行，就必须对管理人员的专业技术能力提出高要求。通过技术能力的提升，管理人员可以有效地进行相关管理工作的优化和调整。例如根据机电工程技术和设备的特点，加强对施工进度、施工质量以及成本控制等方面的管理，从而实现人力、物力等资源的优化配置，保证工程进度和工程质量的平稳推进。

一方面，在聘用管理人员的时候，要考虑高速公路机电工程施工方案和机械设备的特性特点，管理人员的能力要满足该机电工程方案的技术需求。另一方面，在日常人员管理上，要注重对其专业技术能力的提高，通常会选择技能培训的方式，通过常态化的员工培训扩充其知识面，了解和运用新的专业技能，以保证管理人员能够充分满足不断变化的机电工程和设备所需要的技术要求。

3.5 推广信息化管理模式

进入信息化时代，各项工作的信息化和自动化已是大势所趋。在高速公路机电工程管理中，可以不断推广和完善信息化管理体系，发挥信息化技术的作用，不断提升高速公路机电工程的管理效能和质量，而且应当在现有的管理方式上不断优化更新，充分利用好信息化技术的各项优势，提升机电工程管理水平。

对于当前广泛存在的机电工程设备差异性和机电方案不一致的问题，通过信息化平台，可以同时管理涉及机电工程的各个项目，实现高效和自动化的管理模式，提升机电工程管理效率。在应用信息化管理模式的过程中，应当充分建构起信息化管理操作平台，强化管理方案，使其能联通各个部门，加强部门之间的协同合作，提升工作效率。例如对于成本控制问题，可以借助信息化技术建立采购平台，对材料质量和价格进行数据分析，从而选出**采购方案；对于进度控制问题，则可以借助信息技术来优化进度报表，提供数据渠道以压缩层级，从而提升工作效率，推进项目进度；对于后期养护问题，也可以通过信息化平台，精准、及时地维护信息推送和处理，提升后期养护工作的效率。

4 结语

在高速公路的整个体系中，机电工程扮演着重要角色，承担着保证高速公路平稳和安全运行的重任。因此，要格外注重机电工程的管理工作。目前，高速公路设施在不断完善和升级，对机电工程的要求也在不断提升，同时，设备的升级意味着机电工程管理工作开展难度更高。机电工程管理工作是整个机电工程系统有效运转的前提，要不断地完善管理方案和制度，落实科学有效的管理措施，不断提升管理人员的专业技能水平，充分运用信息技术的力量，实现信息化管理模式的推广应用。唯有不断提高机电工程管理水平，才能保证机电工程在施工和后期运行上取得良好成效，并在后期维护工作上提升效率，以确保高速公路安全稳定地运营。